M&A. Сделки слияния и поглощения
Как EMZE может помочь в слиянии и поглощении?
Слияния и поглощения (M&A) в Азербайджане— это сложные коммерческие сделки, которые включают объединение двух или более компаний. Т.к. бизнес среда становится все более конкурентной, транзакции M&A стали важной частью стратегии для компаний в Азербайджане, направленной на достижение роста и выход на новые рынки.
Намереваетесь объединить активы компаний или же начать поглощение в Азербайджане? Независимо от размера и сложности вашей сделки, Консалтинговая фирма ЕМZЕtm готова помочь вам с due diligence, структурированием и действиями после закрытия сделки M&A в Азербайджане и по всему миру.
Мы готовы представить вам следующую помощь:
– Анализ запроса и рассмотрение ситуации;
– Предложение путей решения вопроса.
– Составление писем о намерениях для инициации M&A;
– Помощь в проведении переговоров и структурировании сделок;
– Определение и анализ потенциальных факторов, препятствующих заключения сделки;
– Первоначальная оценка готовности бизнеса к разделению/поглощению;
– Определение основных областей, в которых необходимо разделение/поглощение;
– Разработка с клиентом операционного плана разделения/поглощения;
– Налоговое планирование (например, планирование структуры группы, планирование уставного капитала и т.д);
– Оказывайте практическую поддержку на всех этапах процесса продажи и консультируйте по соглашению о купле-продаже;
– Разработка плана интеграции после слияния/поглощения.
– Консультирование по последствиям соглашений о купле-продаже (SPA);
– Изучение и предложение механизмов корректировки цены покупки-продажи (SPA);
– Оценка компаний для слияния или поглощения;
– Расчет влияния различных ценовых показателей (напр. Cash&Debt Free, Net Assests и пр);
– Оценка предлагаемой структуры инвестиций и обоснование цены покупки;
– Оценка активов и пассивов компании;
– Выявление скрытых расходов и обязательств;
– Корректировка цены покупки/продажи и механизмов выплаты вознаграждения;
– Выявление проблем интеграции после сделки SPA;
– Установление уровня целевого оборотного капитала/чистых активов.
– Разработка альтернативных структур сделок для максимизации долгосрочной прибыли;
– Оценка налоговых последствий после купли-продажи;
– Консультирование по реструктуризации налогов после приобретения.
– Помощь в стратегическом планировании и постановке целей;
– Анализ и консультирование по вопросам корпоративного управления;
– Разработка стратегии и оценка потенциальных целей слияния/поглощения;
– Помощь в планировании интеграции после сделки;
– Обеспечение соответствия сделок антимонопольному законодательству;
– Консультирование по стратегиям управления рисками.